大多数在企业从事人力资源工作的小伙伴们恐怕自己都没有留意，在忙着帮助公司同事成长、发展的同时却忽略了自身的职业规划与发展。
由于在乙方工作的原因我平时会接触到不同行业、不同职能、不同level的在甲方做人事的朋友，在过程中发现去年联系过的该公司负责招聘的经理到今年却换了别人，而且这种情况不在少数，要么换了东家，要么去负责其他职能譬如training，总之不在原来的职能继续工作了。其实公司的人事部门会经常的轮岗，这无可厚非，但我们自身应该对人事其中的某一块（通常来说的人力资源六大模块）精通，这样才会随着时间的积累，有属于自己的核心竞争力。
图片中HR的职业发展职业发展路径是我之前整理过的，基本涵盖了HR发展的9种通路。
1. 进入决策层。
这个是正常的职业发展轨迹，随着在一家公司的工龄越来越长，自己在公司的职等和职级也在提升，成为公司的HRD或者更高的level；当然也会有HR在不同公司之间“之”形上升；
2. 管理咨询师、人力资源顾问
在甲方企业做了多年的HR，自己对某一行业的HR各个方面了如指掌，既有战略高度，又懂人力资源各个模块，那么把自己多年积累的经验转换成对于别家公司的方案，成为管理咨询师或者顾问是个不错的选择。
3. 人力资源专家。
在人力资源（员工招聘与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、人力资源规划）其中某一方面特别精通，而成为了这一细分领域的专家，比如说人才测评师、职业规划师等。
4. 人才测评师。
“测评”其实是一个广义上的概念，大多数人把就认为是“心理测验”。随着越来越多的企事业单位将素质测评报告作为人才选拔与任用的重要参考依据，企业对于人才测评师的需求也逐年增加。人才测评师是在整个施测流程(测前引导、测评、测评报告解读），对候选人的测评过程进行引导。其实测评信效度的好坏离不开人才测评师的专业指导，尽可能保证候选人在轻松、安静、规范的环境下进行测评。（同理还有MBTI施测师）
5. 职业规划师。
这是近年来在人力资源圈中比较火的新兴职业，当然成为真正意义上的职业规划师需要自身深厚的功力作为基础。一般成为职业规划师的前提条件是，在某一行业具有5年以上的工作经历，对行业背景和该行业的相关岗位有深刻的认识，并参加有关职业规划师认证课程的学习，系统掌握了职业规划的理论和咨询技术（教练技术），才有可能成为一名合格的职业规划师。
6. 猎头。
传统意义上的猎头其实是资源密集型的职业，在国外最常见的多是中年以上的人从事该职业。但国内有相当一部分是从大学毕业后就从事猎头工作，没有任何资源和工作经验，所以起步稍吃力。猎头一词来源于拉丁文，当时部落作战时把对方的头颅砍下来，挂在腰间炫耀。“二战”以后，欧美一些战胜国从德国等地寻找需要的科学家，他们像猎人狩猎一样派专业公司到处物色优秀人才，“猎头”一词被借用并逐渐流传开来。
7. 企业培训师。
比较常见的职业，在这里不做重点介绍。
8. 知识管理总监。
关于该职业，坦诚的讲我了解并不多，所以还请大家多多指教。