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(小西访谈室第237期)朱超和黄海说，他们并不能被称作HR。严格说，他们两个是“拥有丰富失败经验”的求职者。他们记得被无数公司拒绝的不甘，记得那年在伦敦投行的失落，记得握紧简历却找不到悲剧原因的无助。 后来，两个人开始疯狂学习和自我提升，先后辗转伦敦、香港、上海，与泛白的天空和市场行情趋势报告为伴;再后来，北京就诞生了一家公司——“职业梦”。 职业梦CEO朱超&黄海 职业梦是一个金融类垂直招聘网站，比其他同类网站多了“金融培训”这个项目。朱超和黄海认为现代金融从业者急需专业知识储备，加之金融是经济和政策的一个枢纽，必须在符合中国的经济发展趋势下为金融业输送专业人才。 缘起伦敦，当暖男朱超遇上高帅黄海 金融培训是朱超和黄海起家的根本，两人的创业梦起源于自己求职经历的几番波折。“真的，挺无奈的”，黄海说，“在伦敦投行面试时候HR特平静，搞得我们连怎么悲剧的都不知道。” 朱超笑道，“你别说，谈那时候的事我们俩抱头痛哭都是真事儿。做金融特苦，初入行没经验根本没有话语权，我们就是不想让我们的同行再经历我们这种心酸，回国后下定决心要自己创业，就做招聘，一定能帮助更多的人。” 资源匹配，互联网时代的赛马经 “大量律师、教师、金融分析师都在广大全的网站上找工作”朱超说：“顶级公司从来不缺人，一个职位的竞争就有成百上千人。”朱超和黄海认为，“二等人才”匹配“二等企业”，受益平台信息的一等资源，才是互联网时代的赛马。 每年金融业人才需求为800万人次，信息不对称造成的浪费无法估量。“必须要让人才配置到最合适的领域”是两个人在创业初期对公司的定位，像贝塔斯曼这样世界性投行、基金、信贷等企业就成了朱超和黄海初期的谈判对象。朱超说：“虽然大多数企业仍有名校情结，但我们希望通过我们的努力为普通求职者打开一扇门。” “之前在投行工作养成了习惯，现在也是天天不到6点起床，我负责产品和推广，什么新知识都得学。”黄海说：“每天早上我们还都坚持给我们的战友推送信息，能帮大家进步，我们是很开心的。” 职业规划，要说给懂的人听 “很多人担心我们用户粘性的问题。”黄海说：“职业规划非常重要，从业1-5年的职员工作频率更换很高，会经常浏览网站查看招聘信息，而稳定的职员也需要不断学习才能跟上发展形势。” 朱超透露，通过网站的数据了解到，懂互联网懂金融的，大多数都做了互联网金融，金融业还存在严重的人才配备不均衡问题。这一点上，黄海相信人力能创造无限的可能，朱超认为“135就业，246择业”反复交替，从事传统金融或是互联网金融行业，职场人可以自己选择方向，他们则提供最适合解决方案。 为了帮助职场人更加迅速完成蜕变，朱超和黄海制定了“职场人必须做到的三个法则”：①获取职位信息②提升自我价值③与企业的匹配度。在这个基础上，两个人开创了视频简历，力求用更直观、更清晰地的方式减少HR的时间成本，创造求职者更大的价值。 朱超和黄海选择在互联网金融兴起这个时间节点抓住机遇，因为错过就得等下个十年。 动之以理，晓之以情，诱之以“人” “如果用一种颜色来形容我们团队，我觉得黄金色最合适。”黄海说“没错，40多个黄金圣斗士一起奋斗的画面也是极美的。”朱超笑道。 团队很快从4人增加到40人，黄海笑道：“我们这不叫挖角，叫人格魅力。动之以理，晓之以情，诱之以人，开门放朱超。” 现任职业梦团队CTO是个他俩小宇宙爆发的经典。某年某月的某一天，朱超一见完客户就来见这位前辈，那时候必胜客只能点小食了。那次朱超饿坏了，一边狼吞虎咽，一边把公司遇到的问题详细罗列出明细求前辈指点，后来前辈先是帮朱超这个拼命三郎解决问题，后来发现问题太琐碎索性交了原公司的辞呈，给朱超和黄海当了CTO。 如今，朱超还在坚持开拓市场，分析报告、客户仍是他的日常，朱超期待更多人加入团队。黄海还在坚持学习最新知识，拓宽营销渠道，黄海希望让团队保持年轻的心态，保持互相激励的文化氛围。朱超和黄海在用他们的行动证明未来的可能性。他们说：“我们的职业梦，流淌在血液里。” 哦对了，他们还说，今年，他们想要个女神。（王梦冰/撰文 付泉/绘图）
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发表于 2015-8-4 11:36:39
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