谁开创了微信群语音讲座模式？

李志磊，“CEO说”创始人，微信群语音讲堂/线上发布会模式开创者

“CEO说”，最有影响力的创业微课堂，邀请成功创业者在微信群语音分享创业经验。

“CEO说-创业微课堂”已近20期，累计会员近万人。往期分享嘉宾有春雨医生联合创始人毕磊、91金融CEO许泽玮、大可乐手机创始人丁秀洪、嘀嗒拼车联合创始人朱敏等等。

李志磊是微信语音讲堂的开创者，媒体这样评价：在他之前，没有微信讲座这种成型模式；在他的“CEO说”做火之后，人人都在学习和践行微信讲座。

作为一个土生土长的农村孩子，父母双文盲，毫无背景资源的李志磊为何能够做起CEO的生意？他一直让成功的CEO们给创业者分享故事，那他本人又有哪些故事呢？

[李志磊和联想集团董事长杨元庆]

1-启蒙：不甘心在农村做泥水匠

我老家在河南周口，根据阴历生日推算，我是1989年12月29日出生的。有些成绩之后，很多人给我贴90后标签，90后里确实有很多值得学习的创业者，但我不是。

小时候家里比较穷，我长的又小又黑，小伙伴们送给我一个“黑土豆”的绰号，一直叫到我考上大学。因为他们都没考上大学，所以就不好意思再叫了。

我初中成绩一直都不好，交了借读费上了高中，高一时成绩也是全班靠后。当时班里大概有70个人，我排在40名左右。成绩不好的原因，我觉得是自己没想好"为什么要学习"。把概率学好了，能算出应该买哪一注彩票吗？

不过，刺激我认真学习的三个动力很快就出现了。

母亲看我考学无望，说，等高中毕业了跟着你大爷给人家盖房子吧。“泥水匠”是村里最体面的工作，因为挣钱多。晚上躺在床上想，难道我将来要留在农村给别人盖房子吗？我到18岁都没有离开过县城，想象不出外面的世界。但不想错过。

那时候家里经济比较困难，为了让我和姐姐有钱读书，母亲基本上干了她所有能干的工作。那段时间是骑着自行车去捡破烂儿。有天晚上八点多，接到她的电话，说让我骑着自行车去五岔路口接她，我赶忙过去。过去之后看到母亲自行车后面堆了五大袋一米高的废品。她显得那么小，几乎被埋住了。原来是自行车的轮胎破了，母亲已经推着车走了半小时。天黑的快，她开始着急，也开始害怕了，所以就喊我过来给她壮胆。我知道她不是怕天黑，而是怕辛苦捡的废品被人抢了去。我想接过她的自行车来推，她坚决不肯。到了家，母亲没有睡觉，她把废品倒出来，一点点分类，方便明天早上去卖。不久我爸喝酒回来了，大骂着捡破烂儿丢人，喊着让母亲滚出去，然后拿打火机把废品点着了。

不知道从哪里得到一本吴晓波的《激荡三十年》，讲了很多改革开放后的创业英雄们是如何白手起家有所成就的。这本书让我印象非常深刻，也给了我商业上的启蒙，最重要的是给了我一个希望：

哪怕一无所有，也是可以成功的。

2-大学和求职：为轻狂买单

这三件事以后，我不再吐槽应试教育，开始接受、试着喜欢、努力爱上。既然无力反抗，只能逼着自己去享受。高二文理分科后，我的文科优势得以发挥，成绩排到了前二十。到了高三，基本不出前三名。高考前县里最后一次集中考试，我冲到了全县第七。英语偏科特别严重，语法句型完全不懂，没办法，只能把高中六本英语书的课文全背了一遍，最后高考英语考了126分。

在选去哪个城市上大学的时候几乎没有犹豫。那个时候认定自己毕业后肯定是要去北上广深一线城市工作的，于是就坚定选择非一线城市读大学。等到毕业之后才发现，大学和工作像是一对情侣，他们没法接受异地恋。在一个城市求学四年，你对这个城市的熟悉程度、你积累的人脉和资源都会对你的工作和事业有很大帮助。毕业了离开了，意味着要在新城市从零开始。

当看到自己的大学课程表是《遥感》《生态学》《土地测量》时，对专业课心灰意冷，心中有了一个想法：我要用大学四年时间，尽可能多的认识一些人、尽可能的多经历一些事。在这个方针的指导下，我在大学里有过两次创业、写了三本小说、有过数次兼职、收获了几十张荣誉证书、做了几乎所有的学生工作，一个人趁暑假寒假去了很多城市闯荡，还在北京西站卖了一个月包子，拿过国家励志奖学金、组织过西南大学首届模特大赛。毕业前定了好几个必须完成的事情，其中一个是拍遍教学楼的所有男厕所。

毕业的时候觉得自己身上各种闪光点，认为找个好工作是肯定没问题。很快某上市企业来校招聘，全校有3000多人投了简历，经过四轮面试，我有幸成为了拿到offer的八分之一，也是全学院将近400应届生里最先找到工作的。

不过这又是一次选择性失误。因为我没有考虑未来工作的行业性质。主观认为，只要公司平台足够大，我努力做到最好，就一定会有个不错的前程。但工作后才发现，选择工作行业，好比选择一个交通工具，大家都站在起跑线上，坐汽车的一下子跑前面去了，你就是在自行车上来个倒空翻，又有谁在乎呢？

女怕嫁错郎，男怕入错行。很不幸，我是后者。

3-关于工作：频繁跳槽

2012年7月，我来到北京。我是到了工作地点才知道自己具体要做的事情，原来是收物业费、去小区巡逻、处理业主投诉。晚上睡在地下二层的职工宿舍，现实和理想巨大的落差让我大哭了一场。那一夜，北京下了大雨。

第二年春节过后，离开北京去重庆创业，创业失败后基本属于频繁跳槽状态，先后去过五家公司（我觉得一个人跳不跳槽和他的忠诚度没啥关系，某些人在我党干了几十年，还不是没有一点忠诚度）。有意思的是，我每次跳槽，公司领导好像都特别不舍。比如我在一个集团公司的北京分公司做一名普通专员，离开时，集团人力资源总监打电话挽留，集团总经理也发了短信。为什么会这样，我总结了几点：

1.不管什么工作，不管你喜不喜欢，都要全身心的投入去做。

不能因为不喜欢，就选择消极怠工。第一份工作是做物业，我这么心高气傲，哪愿意伺候别人，但我真的用心做了。有天晚上值班，一个业主家里漏水，厨房地板全被脏水泡了。我解释说环境部门的同事下班了，清扫卫生只能到明天。业主很生气，说漏水是物业的检修导致的，你们不能不管，就要打投诉电话。我立马解了领带、脱了西服，撸起袖子就开干，用西服和领带做抹布，给业主清扫厨房污水。

2.要注重在公司集体的第一次亮相，引起高管关注。

在重庆一家地产公司工作时，为了引起公司高管和同事们的注意，我暗暗努力，必须在一个月后的登山比赛拿下第一名。我做到了。在《中国企业家》杂志社的亮相是在入职半个月后的单位演讲比赛，我取得了演讲比赛第二名，半个月后，又在《经济日报》集团取得演讲比赛第二名。接着《经济日报》推荐我去更高的舞台演讲，后因我不是记者身份放弃了。

3.让自己出彩，让领导感觉你和其他人不一样。

物业公司的年中表彰会需要各物业项目节目演出，我们项目在以前从没得过奖，这次我毛遂自荐，说争取拿个三等奖，于是加班加点的策划节目、组织排练、准备音乐、剪辑视频、租道具，最后拿了一等奖。要相信，而且坚信，你的付出一定有人看得到。后来，总部让我主持北京公司年会，并参与策划当年的集团年会。这些是对一个入职半年的普通员工莫大的信任。在后来一家公司也是这样，我策划了地区公司的朗诵节目在集团年会上表演，表演结束后，十多个地区分公司找我，要我写的朗诵词和配乐，他们要在自己的分公司年会上用。

4.以最快的速度去执行，一定不能拖延！

拖延是阻止成功的最大障碍，总是停留在“有很多想法”上是不行的，要把“想法”付诸行动。在杂志社的时候，社长头天下午开会让做一个创业者俱乐部方案，我第二天一早就给她拿过去了。社长在首次社里公开表扬奖励的人，就是我。

总之，做事情要有强烈的自我驱动力，尽自己最大努力把事情做好，不仅要让给你安排工作的人满意，还要给他们惊喜。

5.做那些让你害怕的事情，这样能够成长更快！

在所有能够分享的经验里，我觉得这条非常重要。又黑又小的“黑土豆”上学时非常自卑，不敢和人说话，不敢从全班面前走过，不敢在大家面前做广播操。直到有一天，突然意识到自己必须改变！于是鼓起勇气去做那些本来让自己害怕的事情！一有机会就冲到讲台擦黑板、竞选班委、和每个新同学聊天。这样到高三的时候，我被校领导邀请做“高考百日誓师大会”的学生发言代表，脱稿演讲，讲了一个半小时！工作中也是，讲座和培训，只坐在第一排！

4-做最有影响力的创业微课堂

现在谈谈：CEO说，创业为课堂。

因为在媒体工作的原因，微信里有很多成功的创业者，也有很多刚起步的创业者和有创业想法的朋友。成功的创业者竟然发一些很有益的心得感悟，刚起步的创业者竟然求建议求破局。我想，那自己可否搭建个平台，让成功创业者做分享呢？

线下太复杂，线上最简单。于是想到了微信语音讲堂。

最早在2014年初，曾经邀请过嘉宾在微信群分享投融资经验，在年末的时候，先后邀请了社区001创始人邵元元等多位嘉宾在《中国企业家》金鲨俱乐部微信群做分享。

和所谓的“互联网免费思维”不一样，“CEO说”收费！我们收费是为了保证微信群质量，用听课费对目标人群做一个小门槛。因为免费的会让人不珍惜，之前做免费分享时，群里的同学永远都记不住分享时间，500人的大群竟没有一个人和嘉宾互动。创业微课堂是公益性的，我们收取的听课费会在合适的时机做对创业者有意义的事情。

从第一期只有46名听课同学到现在场场爆满（500人群），我们只用了一个多月的时间。很多同学都是主动在朋友圈帮我们发广告，而且推荐很多好朋友过来。很多人问：为什么你们可以做到？你们的核心竞争力是什么？抱歉，这个事情没有核心竞争力，任何一家有资源的组织都可以去做。但“能做”和“做好”是有区别的。

我认为我们的核心竞争力是团队的执行力！是注意细节！是在意每一个用户的建议！是关心每一个用户的听课体验！

我判断，微信语音课堂这种模式未来会显得很重要，且会被企业/机构组织广泛使用：

1.微信已经成为人们工作和生活不可缺少的一部分，用户量和活跃用户量越来越大。

2.相比于线下发布会/讲座分享，线上语音模式更加灵活而且易于传播。线下模式需要场地、人员静心组织，线上模式比较轻，成本较小，基于微信图文传播，比较容易接入。

3.相较于线下模式，线上分享更能让用户体验和传播组织方的产品。比如您是做H5技术开发的公司，在500人的微信群做一次H5技术的相关分享，如果组织充分，会产生的效果：a.500人对公司产品有了深刻印象，如果未来需要，会考虑使用；b.对同一话题有兴趣的人在一起，会擦出更大的火花。

做了“CEO说”之后，身边至少有10个朋友在复制和模仿，对于此，像我在朋友圈说的那样：只能祝福并嘱咐，赢在执行力！我相信，我和团队一定能够把“CEO说”打造成最有影响力的创业微课堂。（感谢团队里的广东老城、南京铁军、天津飞扬、宁夏孝秋等同学）。

5-感谢：生命中最重要的两个女人

特别感谢我的老婆，在我创业做快餐的时候，每天和我倒一大桶又一大桶的垃圾，创业失败身无分文的时候对我不离不弃。我们谈了四年六个月的恋爱，然后结婚。她工资最低的时候是我工资的三倍，最高的时候是我的六七倍。有一天我说，我得好好工作，不能再折腾了，我得养家。她说，如果你的工作让你快乐，你就好好做，如果不快乐就不要勉强，继续找你想做的，我来养家。

在做“CEO说”这个项目时，老婆已怀孕6个月，项目最开始的两个月，我无时无刻不是抱着手机看着微信群，非常缺少对她的关心，但她特别理解。

还要感谢我的母亲，她59岁了，还偷偷跑到建筑工地上干活，说要攒钱给我买房子。她没上过学，却教会我很多做人的道理。我一直以来的梦想是，等我有点出息了，一定请个老师教她识字儿。

最后给大家分享一句今天刚刚看到的话：你所做的事情，也许暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长，你只是在扎根。

这就是我的故事，希望对大家有些启发，谢谢大家！